郑念华作为现中国服装副会长，浙江省服装行业协会会长，他认为，“破局”是挑战，更是机遇。他站在行业高度，回溯浙江服装往昔辉煌，剖析当下困境，指出破局要从多维度创新入手，重塑行业竞争力。从强化科技赋能，提升生产效能；聚焦设计创新，引领时尚潮流；推动品牌升级，拓展市场份额；践行绿色理念，实现可持续发展。每一个观点都为嘉宾们指明了未来发展的方向。至此，峰会宣布本次盛会正式开启。这一刻，掌声雷动，歌声飘扬，现场气氛热烈非凡！
钟亿：“看的多远，局有多大”
在此次峰会中，蓝色时空创始人钟总围绕演讲主题品牌破局《品牌升级，闭环打造》深度赋能，他从战略的角度为我们深入剖析了品牌破局之道，“看的多远，局有多大”，面对2024年服装行业的短期阵痛，如何通过企业定位、战略重调布长期的局才是关键。围绕2025年破局者的四大关键词“勇气、优势、突破、赛道”，现场以名创优品领军“兴趣消费”市场、小米造车从0-13万台多案例进行深度剖析，为品牌们展示了如何通过深度闭环系统打造品牌强大的核心竞争力。
钟总表示，在过去，蓝色时空以《时尚品牌定位318法则》为指引，聚焦靶心，闭环思考，在与艾诺丝雅诗、太平鸟等多项目合作中，为品牌赋能。未来，蓝色时空将继续深化这一法则，全方位、持续性地为时尚行业助力蓝色动力，打造时尚黑马品牌。
申亚欣：“勇气是面对恐惧时的坚定不移”
申总是一位深谙服饰业务的资本操盘手，是杭州卓尚服饰管理副总。在担任太平鸟集团CFO期间，负责集团上市业务；也曾担任乐町品牌CEO，实现了品牌快速增长。此次演讲中，申总围绕主题资本破局《黑马品牌打造，如何借助资本力量》进行深度剖析，主要涵盖以下内容：资本视角看品牌投资；品牌如何善用资本之道。
此次演讲中，他以宏观角度及重点服装上市公司经营状况分别分析当前整体经济环境、服装企业零售数据，为品牌从资本角度分析机会，特别是泛运动、户外领域，大牌平替，初创企业及大牌授权等方向存在机遇。申总认为，2025年具备可持续、环保创新、处于高增长市场、有差异化或特色鲜明等特点的更容易获资本青睐，在此过程中，品牌自身更要有明确发展规划、清晰资金用途以及能接受对赌风险，让资本方看到稳定且可期待的发展前景。
Mark Ainsworth：“创意不是关键，感觉才是”
近年来，新一代的消费者更加追求个性与独特体验，情绪价值成为关键。Mark老师曾担任NIKE、Boy London创意总监、Paul Smith区域总监，并曾为比音勒芬、罗蒙等国内多家知名品牌提供创意指导。他是第一个把国际品牌里面常用的DNA 思维引入蓝色时空知识体系的人，助力品牌实现差异化感知，此次演讲中围绕主题创意破局《深入DNA,品牌创意核动力》，Mark老师以NIKE、Patagonia等多品牌举例，剖析如何将创意融入生活当中，链接消费者，而不只是讲究美感。
他认为，创意不是关键，感觉才是，其情绪价值源于品牌感的管理，而DNA是塑造品牌感觉的底层代码，Mark老师为品牌们提出一个公式：优势*差异*圈层=DNA。此外，个性的创意需要边界设定，优势聚焦，只有其贯穿创意开发流程，才能击穿消费心智。
谈及当前企业业绩下滑、裁员增加等严峻挑战，宾总作为蓝色时空CEO、企业培训实战专家、同时也是上市企业商学院院长，他表示，目前企业战略正步入收缩防御阶段，其问题并不在于行业缺乏人才，而是行业缺乏足够的人才承接能力。
如何破解企业的困境与挑战？宾总认为，“不要站在问题一边打败孩子，而是站在孩子一边打败问题”。企业应该从两方面入手，一方面通过内部人才发展体系，挑选企业内的优秀员工；另一方面，还可以通过与外部专业培训机构合作，提升核心岗位的能力。而蓝色时空时尚学院涵盖了品牌战略、商品企划、全渠道营销等关键领域，正是为行业解决方案的关键力量。也希望成为品牌们的帮手，共同为行业赋能。
服装行业如何利用数智化模型实现新发展？
金宏渊老师作为产业数智化专家、SIFEC数字时尚学院院长以及片段lovlife联合创始人，此次围绕演讲主题数智化破局《数智化系统打造，赋能设计和营销》，从信息化阶段为品牌做出总结，“没有传统的行业，只有传统的做法”，并从Ai实时服装设计、服装数智化应用等方面深度剖析了如何将科技与时尚融合，提升设计效率，降低成本；金老师表示，解决下一代人个性化服装需求，需手抓一把手工程，秉持重视、顶层、长期主义，将胜任力作为数智化人才的重要支撑。在数智化落地方面，以循序渐进、持之以恒的心态，从最简单且应用频次高的场景引入。
林佳：“没有品类战略，就失去了品牌业绩增量主心骨”
林佳老师曾担任LACOSTE、DECKERS大中华区商品和生意企划总监，现担任蓝色时空首席国际商品战略顾问，此次带来主题演讲商品破局《品类战略，让品牌名利双收》，她认为，品类战略是最适合中国中小型企业的商品管理策略。
在流行变迁、消费审慎的时代背景下，没有“品牌战略”品牌发展就失去了主心骨。她以toteme2024年冲上618热销榜top10、始祖鸟核心品类等案例分析，为品牌们分析了了品类战略具有分别为创意设计、用户画像、供应链赋能的三大价值。
如何使用“品类战略”为品牌赋能？林佳老师从品类策略的四大思考维度进行深度解析，并提出了四大创新法则：价值创新、功能创新、风格创新、场景创新。以历代HOKA的speedgoat系列为例，作为核心品类的品类优势必须通过GTM来推动，从资源导向入手，通过推广和渠道策略才能使用“品类战略”为品牌赋能。
王凯：“生而破局，逐梦而行”
李荣华：“低手内卷，高手破局”
服饰品牌多元业务模型实操专家、蓝色时空市场服务公司CEO&经营战略顾问、曾担任多家知名女装品牌CEO
在时尚浪潮中，蓝色时空始终秉持着“一切商品为战略服务” 的核心理念，凭借专业的知识、丰富的经验以及诚挚的心意，我们立志成为商海中那座熠熠生辉的灯塔，为无数在迷茫中探寻前路的企业拨开迷雾、指引方向，赋予品牌蓬勃生长的能量。最后，再次致敬每一位入局者，蓝色时空与你一路前行！
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