会议听取沈秘书长作协会五年工作报告及2023年分会财务收支情况；通报协会换届筹备事项及换届大会议程安排。沈秘书长提到，今年是协会成立30周年，在这传承启新之际，感谢各位会长一直以来对协会工作的大力支持，希望大家团结一心，共赴下一个新征程。

       沈强会长对副会长队伍的凝聚力表示肯定。每一次的积极参会，都为各位会长们提供了畅所欲言、交流借鉴的机会。沈强会长认为，童装行业的高增长阶段已近尾声，接下来行业将全面进入高质量发展的全新阶段。需深度洞察消费需求,通过整合产业链上下游资源，完善全渠道布局，借力数字化、智能化、场景化平台、技术提供全链路资源，为童装品牌提供线上线下的全域发展思路。专注企业的长处，潜下心来做深做强，才能实现创造高品质产品及高附加值服务。

      针对线上销售渠道的布局打法，会议特邀落地母婴俱乐部创始人陈海平为在座各位提供思路分享。陈总表示，电商是风口，也是趋势，但目前已进入低速时代，企业家们应调整心态，注重发展小而美的战略布局，不能一味地卷低价营销思路，应从直播团队的专业性、供应链能力的匹配及提升、线上线下的渠道整合来提升竞争力。先守好自己的阵地，再从海外市场、细分赛道寻找增量，才是企业在低速增长时代生存、发展最稳妥的方案。

      随着我国人口出生率持续下滑、产品同质化及渠道严重内卷，国内童装市场竞争越发激烈。参会会长们围绕品牌跃动新生态、渠道催升新模式、IP 赋能新营销、科技助力新产品、文化催生新消费、电商融合新策略、品牌出海等方面展开交流讨论，不仅分享了各自经营理念、发展模式，也激发了创新灵感，汇聚更多发展共识，有效助力品牌获得新的发展动力。与会会长们表示，童装产业依旧有广阔前景，有信心把握市场机遇、共同应对行业挑战，为我省童装行业的新质发展贡献智慧和力量。

      韩礼成顾问作会议总结性发言：在当下这一危机与挑战并存之际，企业需量力而行，稳扎稳打，注重追求经营质量，再考虑增量，方可在激烈竞争中活得长久。韩会长希望各位童装副会长们在协会新一届发展理念、新组织架构的领导下，合作共赢、团结一心，以更加昂扬的斗志加快推进变革，提升童装产业新质生产力建设，为产业创新发展注入新范式！