沙龙开始前，与会嘉宾共同参观了宁波NFCC时尚创意中心。该中心由博洋控股集团倾力打造，于2024年5月正式投入运营，总建筑面积超7万平方米。项目建筑设计由全球知名建筑事务所RMJM操刀，室内设计则由上海卜域建筑设计有限公司担纲。2026年初，NFCC荣获德国iF设计奖，成为宁波首个获此殊荣的大型公共建筑。参访过程中，博洋集团的开放文化给嘉宾们留下深刻印象，其独特的建筑美学与浓厚的时尚创意氛围，让与会者沉浸式感受到文化与空间的融合魅力。

参观结束后，“品牌远航：中国品牌战略发展沙龙”正式举行。本次沙龙由浙江省服装行业协会新生代发展委员会秘书长翁轲清主持。

中国服装协会副会长、浙江省服装行业协会会长

郑念华

中国服装协会副会长、浙江省服装行业协会会长郑念华在致辞中指出，品牌远航的核心航道是“全球破浪”，其蕴含三重变革：从制造到品牌的价值重塑，新生代企业家要以品牌为帆，将“浙江制造”锻造为“中国品牌”；从工具到范式的认知升维，以AI为代表的新技术正推动产业从“中国制造”迈向“中国范式”的历史性跨越；从单打独斗到生态协同的格局突破，协会将持续搭建平台，推动供应链、设计、资本、渠道深度协同，助力企业抱团出海。他强调，新生代企业家是品牌远航的掌舵者，更是中国服装走向世界的新希望，愿大家以匠心为桨、以创新为帆、以品牌为舟，让中国品牌成为全球时尚版图上最耀眼的光芒。

浙江省服装行业协会副会长、新生代发展委员会主任

宁波培罗成集团总经理陆江洋

在主题分享环节，浙江省服装行业协会副会长、新生代发展委员会主任、宁波培罗成集团总经理陆江洋带来《让企业开始自我进化：当AI不再只是工具，公司会发生什么？》的精彩演讲。他以“厨师与AI助手逗包”的生动比喻，深入浅出地阐释了AI在企业落地的现实路径。他指出，AI提供的往往是所有人都拿得到的平均正确，真正竞争力藏在企业独有的“卷角菜谱”——那些失败教训与实战经验之中。他提出，AI落地的第一步应从高频、损失明确、能力差距大的场景切入，而非追求一蹴而就。同时他强调，企业需将个体经验转化为组织能力，让最好的经验跟着每一位员工去上班，用AI能力替代重复劳动，才能真正实现企业从降本到增长的自我进化。

宁波博洋控股集团品牌营运部、高端事业部总经理

潘娜

宁波博洋控股集团品牌营运部、高端事业部总经理潘娜发表《高端品牌升级之路》主题分享，以博洋家纺六十余年发展历程为脉络，分享高端品牌实践经验。博洋家纺从1958年宁波永丰布厂起步，历经改制与多品牌拓展，已发展为涵盖家纺、服饰、产业投资的综合性时尚集团。在高端化探索中，打造以极简艺术为调性的“博洋七星”，签约全球设计大师天团，以“全球甄选”理念实现原料与设计国际化。她重点阐述品牌以“为幸福而设计”为核心理念，将ESG升级为品牌战略，通过环保材料升级、被芯焕新计划、公益红娘等举措践行可持续发展。同时，博洋家纺全面推进AI数智化转型，在产品研发、内容策划、拍摄置景、空间设计等环节构建四层AI赋能体系，以“全民营销”提升终端人效，让每位员工成为超级内容个体。

深圳时舟管理咨询有限公司创始人、董事长

李乾海

深圳时舟管理咨询有限公司创始人、董事长李乾海开展《从中国制造到中国范式：品牌文化价值塑造与流量长效运营》，他指出，中国服装产业正经历从成本红利向价值竞争的时代转型，制造端成本攀升、消费端价值认同崛起、竞争端低价内卷形成的“三重断裂”是内卷根源。他提出“量子罗盘9.0”战略盈利操作系统，融合东方哲学、量子思维与IBM IPD模型，以“不确定性中的确定性内核”“三层溢价阶梯”“中国式现代化品牌内核”三大定律，构建功能、审美、文化三层溢价体系。该体系已陪伴赋能17家以上营收破亿的本土服饰企业跳出低价血战，通过CIPD9.0执行引擎打通战略到现金流全链路，助力中国服装品牌完成从“中国制造”到“中国范式”的战略跃迁。

浙江省服装行业协会副秘书长兼国际部主任

吴雁婷

宁波博洋控股集团副总裁、博洋家纺总经理

何平波

宁波市服装协会副会长兼秘书长

毛屹华

在交流环节，大家围绕品牌建设、可持续发展与出海转型等议题展开热烈讨论。宁波博洋控股集团副总裁、博洋家纺总经理何平波围绕品牌故事与可持续发展进行了务实分享，指出品牌建设需向更具文化深度与社会责任感的方向转型，并高度重视员工在品牌传播中的关键角色。宁波市服装协会副会长兼秘书长毛屹华在就宁波地区外贸企业优势与本地品牌出海困境展开分享，建议加强内外贸企业交流、共享高端资源，提升品牌讲故事能力和出海信心。