现场嘉宾签到合影现场

中国服装协会副会长、浙江省服装行业协会会长郑念华指出，对于今天的中国服装企业而言，出海不再是可选项，而是关乎长远发展的必答题。浙江的童装产业，完全有底气、有能力代表中国童装优质企业的集体形象。当前国际市场需求格局变化、数字化渠道全球化以及国内产业升级成熟，共同构成了“浙江服装出海正当时”的有利条件。

浙江省服装行业协会童装发展委员会主席、落地俱乐部创始人陈海平（落地哥）则从一线视角提出：《2026年站在世界，展望浙江童装》从国际视野到本地落地，指出 “真正的增长不来自盲目扩张，而来自聚焦与复利”，并呼吁童装人 “从流量思维转向留量思维，从外部依赖转向内生驱动”。

银河在《目标拆解与组织效能提升》中，系统分享了 “从战略到动作” 的落地路径：

• 目标对齐：自上而下与自下而上结合，达成共识

• 预算与架构匹配：根据战略动态调整组织与编制

• 流程标准化：将岗位经验转化为SOP，拆解至最小执行单元

• 过程管控：通过数据闭环与财务BP机制，确保执行不偏差

• 绩效考核：“激励过程，导向结果”，降低感性评价，强化数据驱动

他强调：“管理不是管人，是管事；组织不是架构图，是作战系统。”

森创启睿CEO渊虹在《重启增长：在存量中创造增量》中，直指童装巨头困境：“资源空转”——高投入、低产出、转化难、库存压。

他提出构建 五大内生增长引擎：

引擎一：用户精细化运营

从“流量”转向“留量”，建立私域标签体系，实现 场景化触达、全域联通、家庭生命周期陪伴。

引擎二：AI驱动技术创新

“AI不是选择题，而是生存题。”
现场展示AI在视觉生成、数字人直播、智能投放、自动化流程等 400+场景 的落地应用，实现 增收、降本、提效 三重收益。

引擎三：组织效能提升

打破部门墙，构建 “敏捷铁三角”；推动人才结构从“金字塔”转向“松树型”；人与AI协同，释放创造力。

引擎四：产品创新突破

围绕 场景化、科技感、文化IP 三大方向，推动供应链提速，实现 “消费者即共创者”。

引擎五：客户价值深度挖掘

从单次交易转向 全生命周期价值运营，伴随儿童成长延伸品类，实现 从买卖到陪伴。

当晚，「双轨共振」年度私享晚宴在温暖的氛围中启幕。

落地哥在致辞中说：“奔赴，从来不是一场孤独的冲刺，而是与确认过的同路人，共赴一场胜算更大的未来。”

同时2026年落地展览项目也正式启动，旨在为童装人打造更高效、更直接的资源对接平台。

落地展览，不只是展会，而是你的出海战略路由器。

当国内母婴市场步入存量博弈，我们选择将目光投向更广阔的世界。落地展览，以 “中国产业大脑 × 本地商业手足” 的独特模式，构建基于东南亚市场的出海生态网络。我们不止办展，更提供 “展前精准匹配、展中高效成交、展后深度扎根” 的一站式出海解决方案。通过自主主办的 BBME 全球玩具童装孕婴童博览会、覆盖 10+国 的联动展销体系、以及海外实体展厅与智能云仓，我们致力于让每一个中国母婴品牌 “少走弯路，少花冤枉钱”。

同时落地俱乐部正式发布 2026年会员服务体系升级：推出 A级（增长伙伴）、S级（核心伙伴）、V级（战略领航） 三层体系。这不是分等级，而是分场景、分重点，为会员提供更精准的链接与服务。

晚宴特别设置颁奖环节，表彰在过去一年中在俱乐部贡献智慧与能量的伙伴：

• 「年度分享家」：章鱼家CEO季雷磊、奇动总经理应宏建
  他们无私分享实战经验，是生态中的“传灯人”。

• 「年度学习积极分子」：六六浩浩CEO赵威、植木品牌运营负责人董小熙、依儿蜜拉总经理邱兑森、旗铂CEO贺成勇、啊咪啦创始人邱函瑜
  他们以空杯心态、满格能量参与每一次成长，夯实了俱乐部的活力底色。

活动虽已结束，但共振仍在延续。每一位离开的童装人，都带着至少一个行动线索、一位关键人脉、一份清晰的方向感。

2026，愿我们继续：定战略·配资源·寻同频，与确认过的同路人，共赴一个胜算更大的未来！