右：浙江省服装行业协会意大利特邀会长、意中贸促会理事会主席 胡希茂
Q1
产品是价值的载体，质量是产品的基石。如何通过设计与工艺的融合，做出高品质高价值的“好产品”？
胡希茂：1. 提到工艺怎么样才能更好地去服务设计，我们首先要了解制作服装工艺的几大类，传统的缝轮技术怎么样去采用线的手段提供给一些工艺上的多元化，双面呢手工如何应用不同材质结合，胶和面料的应用，激光裁剪等等……
2. 工艺对服装品质的影响
? 提升服装整体品质：采用合理的工艺应用才能使服装更有美感和舒适度，提高市场竞争力。
? 拓展设计可能性：尽量的去多做一些工艺上的创新，为设计师提供更多创作空间，让服装更具独特性。
? 传承与创新结合：工艺不仅是传统手艺的延续，更需要结合现代技术进行优化和突破。
因此，我们不仅要学习好传统工艺的应用，还要积极研发新的工艺技术，工艺创新也是需要大胆的探索，为设计提供更多的可能性，使服装既有文化底蕴，又符合现代市场需求。
Q2
今年论坛主题是“服装品牌的本质与未来”，在您看来，服装品牌的本质是什么？如何进行系统化的品牌建设，打造强而韧的品牌力？
胡希茂：品牌是产品自身的定位，产品针对消费人群的定位，品质等级的定位，风格的定位。
1. 谈到品牌我个人的理解。首先我们要知道的是，服装是文化当中非常重要的一部分，它是最接近我们生活的。
我们民族拥有几千年文化历史，服装不仅是人们日常生活的一部分，更是民族文化的重要体现。作为服装行业的从业者，我们的责任不仅是设计好服装和生产好服装，我们怎么样才能把民族文化融入到服装里面去这也是非常重要，使服装成为我们文化传播的载体。
2. 很重要的就是，怎么样才能将民族文化融入服装里面。
设计服装时采纳的手段非常多，比如：历史建筑、传统民族服饰、国画、陶瓷、戏曲服饰等等……提取元素应用于服装设计和面料设计，融入现代服装的款式再做创新。
通过设计和工艺来实现成品，我们可以让服装不仅仅具有实用的价值，更能承载和传播中国文化我们民主的自信，有了民主文化自信更能使得中国服装品牌具独特的风格展现在国际舞台。
3. 建立品牌经典款系列产品
品牌很重要的是核心一定要建立自己的经典款系列，这些款式应作为品牌的支柱产品，每年都要保留核心结构的基础，再是结合当年的品牌风格进行合理更新调整。
4. 品牌产品整体的重要性
增强品牌产品多元化，但是大的主体风格的要同一个方向，怎么样才能把众多产品给串联起来，这非常重要.
例如：
? 五金配件、扣子、小配件的统一，使所有产品形成品牌风格上的串联。
? 小设计元素的统一，比如标志性刺绣、印花、装饰等，这可以增强品牌辨识度。
? 品牌要建立一套属于自己完整的工艺标准，确保所有产品在工艺和品质上尽量的保持一致，减少生产误差，提高效率。
? 减少采购成本与浪费，通过标准化生产优化供应链，降低成本，提高利润率。
有了一套制作工艺的标准，产品不仅能大幅度提升产品的品质还能在市场上形成独特的风格，也能提高生产效率，减少资源浪费，增强市场竞争力。
Q3
出海浪潮下，中国服装品牌走向国际市场，面临哪些挑战？如何应对这些挑战？您有哪些具体的建议？
胡希茂：1. 走向国际市场：企业首先要考虑的如何应对国际劳动法。
进入发达国家市场，企业必须遵守严格的国际劳动法，确保生产过程符合国际标准。
2. 国际劳动法的核心要求
? 企业安全生产：企业需保证工人的工作环境符合安全标准，防止工伤事故，定期给员工进行安全培训。
? 员工
? 按企业规模和员工数量配比安排专业医生，定期给员工进行健康评估。
? 工作时间限制：法律规定每周工作时间不得超过40小时，企业必须合理安排生产计划，避免超时加班。
? 工人权益保护：确保员工获得合理的工资、社保和劳动保障，符合当地法律要求。
? 供应链合规性：国际市场会对整个供应链进行审核，包括原材料供应、加工厂的劳动条件等，任何违规行为都可能影响品牌的国际声誉。
这些最后会落实到整个供应链。
? 公司安全生产的结构组成如下:
大公司内部的主要安全角色（根据意大利《安全法令》D.Lgs. 81/08）：
(1) 雇主(DL，Datore di Lavoro) – 负责员工的安全和健康，必须指定相关安全负责人。
(2) 预防和保护服务负责人(RSPP，Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione) – 可以是公司内部或外部人员，负责管理安全和风险预防。
(3) 预防和保护服务助理 (ASPP，Addetti al Servizio di Prevenzione e Protezione) – 协助 RSPP 确保工作场所的安全。
(4) 员工安全代表 (RLS，Rappresentante dei Lavoratori per la Sicurezza) – 由员工选举产生，代表他们处理安全和健康问题。
(5) 职业健康医生 (MC，Medico Competente) – 负责对暴露于特定风险的员工进行健康监护。
(6) 急救员 – 经过培训的员工，在工作场所处理紧急医疗情况。
(7) 消防和紧急管理人员 – 负责消防安全和公司紧急疏散的管理。
(8) 主管 (Preposto) – 监督员工，确保他们遵守安全规定。
(9) 安全经理 (Dirigente per la Sicurezza) – 如果公司组织架构中有此职位，则负责安全决策。
3. 如何应对挑战？
? 优化生产流程：通过现代化机器尽可能多一些代替人工制作，设计时要考虑到工时和人工成本，尽可能提供提高工艺效率，所有生产要在符合劳动法的工时内完成生产。
? 调整供应链管理：确保所有合作工厂符合国际劳动标准，避免因供应链问题导致品牌受损。
? 提升企业形象：主动遵守国际标准，不仅能避免法律风险，还能提升品牌信誉，增强市场竞争力。
? 积极参加在国外举办的各类中国文化活动项目，为中国品牌做更多渗透工作，为品牌走向国际舞做铺垫。
*新闻来源：中国服装论坛