近期，浙江省服装行业协会副秘书长张铠、蒋楠一行深入会员单位湖州华成时代成衣有限公司，与公司总经理罗红星展开深度交流。此次走访旨在调研企业外贸发展现状、生产运营挑战及未来战略规划，为行业高质量发展提供参考。

湖州华成时代成衣有限公司成立于2002年，深耕针织服装领域23年，现已发展成为集设计、生产、销售于一体的综合性外贸企业。公司拥有现代化生产基地，月产能超5万件，产品涵盖3针至16针全品类针织服装，远销欧美、中东及日韩等30余个国家和地区。凭借“诚信为本、品质为核”的经营理念，华成时代建立了从原料采购到成品出口的全链条品控体系，其供应链管理能力与成本控制水平在业内享有盛誉。  

华成时代生动体现出其在外贸领域的实践价值。在全球化竞争加剧的背景下，企业通过垂直整合供应链、强化技术标准化，将传统针织产业升级为高附加值出口引擎，为行业提供了“以制造优势撬动品牌溢价”的范本。  

当前，全球纺织服装贸易面临订单碎片化、成本攀升、绿色壁垒等多重挑战。华成时代总经理罗红星在交流中坦言：“面对市场，要调整心态。”外贸企业需从“接单思维”转向“价值思维”。华成时代不仅满足于简单的生产加工，而是更加注重产品研发、品质提升和品牌建设，通过提高产品附加值来增强市场竞争力。同时，积极开拓多元化市场，减少对单一市场的依赖，以应对订单碎片化的趋势。

市场心态调整是破局之关键。随着全球市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，华成时代坚持创新和品质至上，不断拓展国际市场，提升品牌影响力。华成时代的实践表明，外贸企业需摒弃“低价换市场”的惯性思维，转而构建以客户洞察为核心的服务体系。

华成时代总经理罗红星提到“企业发展要考虑长远的问题”。在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想持续发展并保持竞争力，必须具备前瞻性思维和全面的战略规划。华成时代深刻理解到，单纯依靠制造加工已难以满足未来市场的需求。因此，公司正积极布局可持续发展战略，旨在从制造工厂转型为生态构建者。

长远布局需兼顾“硬实力”与“软实力”。华成时代的转型路径体现了“技术为基、品牌为翼”的双轮驱动理念。浙江省服装行业协会将联动高校、科研机构，促进纺织服装新材料研发，推动行业从“成本依赖”转向“创新驱动”。

华成时代的成长史，既是浙江外贸企业砥砺奋进的缩影，更是行业协会与市场主体协同创新的生动注脚。在未来，浙江省服装行业协会将继续以“共生共赢”为理念，赋能更多企业穿越周期、基业长青。